القائمة الرئيسية

الصفحات

كتاب العادات السبع للناس الاكثر فعالية ستيفن كوفي

ملخص كتاب العادات السبع للناس الاكثر فعالية ل ستيفن كوفي 

ملخص كتاب العادات السبع للناس الاكثر فعالية ل ستيفن كوفي

ملخص العادات السبع 

 العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية هو كتاب يركز على فكرة الاستقلالية وتطورها. كتب الكتاب السيد ستيفن كوفي ، خبير في التنمية البشرية ونُشر لأول مرة في الولايات المتحدة الأمريكية في أغسطس 1989. وقد تُرجم الكتاب إلى أكثر من 30 لغة وبيعت منه أكثر من 15 مليون نسخة. وظلت منذ فترة طويلة في قوائم أفضل المبيعات حول العالم.تدور فكرة الكتاب حول ما إذا كنت تريد تغيير حياتك وتحقيق أهدافك وزيادة فاعلية شخصيتك داخل المجتمع ، فعليك أن تكتسب عادات تؤهلك لها ثم تنميها. والدكتور كوفي في هذا الكتاب يدور حول اكتساب العادات ، وليس اكتساب ممارسات معينة ، لأن العادات هي تلك التي ستترسخ في شخصيتك بمرور الوقت وستنعكس بالتأكيد في ممارساتك وأفعالك. مما يمهد الطريق لك لتكون أكثر كفاءة.

مراحل تطور العادة . قال ستيفن كوفي إن هذه العادات السبع التي يجب أن يكتسبها الإنسان تنمو وتتطور على ثلاث مراحل ، على النحو التالي:

1- مرحلة التبعية: حيث يوجد نموذج أنت مسئول عن شئوني ، فأنت مسؤول عني

2- مرحلة الاستقلال: حيث يسود نموذج أنا المسؤول عن اختياراتي.

3- مرحلة الاعتماد المتبادل: حيث يسود نموذج العمل المشترك ، وتكون نتيجة ما سنفعله أكبر من مجموع النتيجة إذا عمل كل منا بمفرده.

العادات السبع

العادة 1: كن استباقيًا واستباقيًا لا تتحرك وفقًا لما تمليه عليك ظروف الآخرين ، ولكن قم بإنشاء موقف خاص بك ولا تكون أبدًا ردة فعل على ما يحدث من حولك ، ولكنك تأخذ زمام الأمور حتى تضع الآخر جزء في مجال رد الفعل. تدور العادة الأولى حول مجموعة من الأشياء التي يجب تعلمها ، مثل التصميم والقدرة على الاختيار وقوة ردود الفعل تجاه المحفزات والظروف المحيطة بك.

العادة الثانية: تبدأ وتنتهي في عقلك . أنهي هذه العادة من أجل القيادة الشخصية ، أي عندما تتجه نحو تحقيق هدفك في الحياة. ويذكر أنه عندما تبدأ نشاطًا وتضع في ذهنك رسالة أو هدفًا نهائيًا لهذا النشاط ، فإنه سيساعدك على التخلص من أي شيء يشتت انتباهك ويحفزك على تحقيق الهدف أو الرسالة. النهائي الذي حددته مسبقًا. مما يجعلك أكثر إنتاجية وكفاءة.

العادة الثالثة: افعل الأشياء المهمة أولاً هذه العادة تسمى . Covey هو اسم الإدارة الشخصية ، مما يعني أن الأمر يتعلق بتحقيق الأهداف التي حددتها لنفسك في العادة الثانية. لذلك نستنتج أن العادة الثانية هي التدريب العقلي والنظري للأهداف ، بينما أن الثالث هو التنفيذ الفعلي لهذه. الأهداف. لذلك نحتاج إلى تنظيم أولوياتنا في الحياة حتى لا نضيع وقتنا وجهدنا سدى.

العادة الرابعة: فكر حتى يربح الجميع "الخير للجميع" تعتبر هذه العادة من أهم العادات حيث يطلق عليها د. Covey هو اسم قيادة العلاقات الشخصية لأنك تحتاج عمومًا إلى تفاعل الآخرين معك من أجل أن تكون ناجحًا ، ولكن إذا كنت ترغب في إشراكهم بشكل فعال معك ، فأنت بحاجة إلى إشراكهم في النجاح أيضًا. وبالتالي ، فإننا نبحث عن نقطة التقاء لجهودنا لتحقيق المزيد من النجاح مما لو اتبعنا سياسة "أنا فزت ، لا يهم الآخرين".

العادة 5: افهم الآخرين أولاً لتسهيل فهمهم تعتبر هذه العادة من أفضل العادات المتوافقة مع عصرنا الحالي ، ويقول الدكتور كوفي أن الطبيب يقوم أولاً بتشخيص المريض ثم يصف العلاج ، لذلك إذا كنت تريد علاقات شخصية قوية عليك تنفيذها هذه العادة. لكننا نحتاج إلى أن نكون قادرين على الاستماع من أجل الفهم والاستجابة ، وكذلك أن نكون جريئين ومهنيين في التعبير عن مشاعرنا الحقيقية.

العادة السادسة: التعاون مع الآخرين إعادة. اعتاد كوفي الحديث عن "التعاون الإبداعي" ويقول دائمًا إن مكاسب الكل أكبر بكثير من مكاسب أجزائه. عند القيام بذلك ، عليك أن تبحث في كل مكان حولك بحثًا عن الفرص والامتيازات والمهارات ، ولا تعتمد فقط على المهارات - على الرغم من وجود العديد منها ، إلا أنها محدودة مقارنة بمزايا الإجمالي. تعاونوا في البر والتقوى.

مراجعة كتاب العادات السبع اللاشخاص الاكثر فعالية ل ستيفن كوفي 

مهارات البحث من أجل النجاح المالي ، والأعمال التجارية ، والأسرة ، والتنمية المهنية في المجتمع ، ونمط الحياة الطب والصحة موضوعات أكثر أهمية: # التفكير الإيجابي # أنماط الشخصية # الذكاء والتفكير # التوظيف الذاتي # ملخصات كتاب مهارات النجاح وقت القراءة: 15 الدقائق ملخصات ستيفن كوفي الكتب ملخص لسبع عادات لأكثر الأشخاص فاعلية رابط الكتاب القصير آخر تحديث: 29-09-2020 تاريخ النشر: 09-09-2019 عنوان هذا المقال هو اسم كتاب رائع من خلال محتواها ، ومحتواها العميق ، وأسلوبها المثير للاهتمام ، والتفاعل مع نفس القارئ ورفض ترك تأثير طويل له ، فإن أفكاره هي مزيج متجانس من علم النفس وعلم الاجتماع والفلسفة والأدب وعلوم الإدارة ، وغالبًا ما ينتج عن هذا المزيج مثل هذه الجرعات من "الحكمة" التي نسعى إليها. تابع النجاح نت على انستجرام ، المؤلف خبير أمريكي في مجال السلوك الإداري اسمه "ستيفن كوفي" ويؤمن بشدة بالقيم الإنسانية والمبادئ المثالية. بيعت من كتابه ملايين النسخ وترجم إلى عدة لغات (من بينها العربية) ، وما زالت الدورات التدريبية جارية في مجاله وعلى محتواه. واحد من 25 شخصًا الأكثر نفوذاً في أمريكا. الشركة في استفتاء نظمته مجلة شهيرة بعد فترة من تأليف الكتاب.

 أولاً: العادات السبع: 

نظرة سريعة تتكون شخصياتنا في الغالب من عاداتنا ، والعادات هي عوامل مؤثرة في حياتنا لأنها أنماط ثابتة ومترابطة وغير واعية بشكل عام. يعبر دائمًا ويوميًا عن شخصياتنا ويخلق أنشطتنا أو عدم وجود تلك الفعالية. 

وكما قال الأستاذ العظيم هوراس مان ، "العادات أشبه بحبل سميك. نحن نسج خيطًا كل يوم وسرعان ما يصبح من المستحيل قصه. أختلف معه في الجزء الأخير من تعبيره. أنا أعلم أنه يمكن قطعها. يمكن تعلم العادات وإيقافها ، لكن التوقف ليس عملية سريعة ، بل يتطلب التزامًا غير محدود. 

للعادات جاذبية هائلة أكثر مما يدركه أو يعترف به بعض الناس. عادات مثل التسويف ونفاد الصبر واللامبالاة والأنانية تنتهك المبادئ الأساسية للنشاط البشري وتتطلب أكثر من إرادة معينة وتغيير بسيط يمكن أن يحدث في حياتنا. يتطلب الأمر جهدًا كبيرًا للانطلاق ، ولكن بمجرد أن نبتعد عن الجاذبية ، تتخذ حياتنا بُعدًا جديدًا تمامًا. 

تعريف العادات 

هي نقطة التقاء المعرفة والمهارات والرغبة ، والمعرفة هي تصور نظري للعقل ، وبعبارة أخرى ، هذا ما يجب عليك فعله ولماذا يجب عليك القيام به. لكى يفعل. والمهارة هي كيفية القيام بذلك. الرغبة هي القارئ ، والحاجة إلى القيام بذلك. لكي يصبح شيء ما عادة في حياتك ، يجب أن يكون لديك كل ما سبق. على الرغم من أنني على دراية بأهمية الاستماع للآخرين في تحقيق التواصل الفعال ، فقد لا أمتلك هذه المهارة. ربما لا أعرف كيف أستمع بعمق إلى شخص آخر. إن معرفة أنني بحاجة إلى الاستماع ومعرفة كيفية الاستماع لا يكفي ، لأنني إذا كنت لا أرغب في الاستماع إلى الآخرين بقوة ، فلن تصبح عادة في حياتي.

يتطلب خلق عادة العمل في جميع الأبعاد الثلاثة. إن عملية تحويل الوجود والرؤية هي عملية تصاعدية ، لأن الكائن يغير الرؤية والرؤية بدورها يغير الكائن وما إلى ذلك. بعبارة أخرى ، نحن ننمو في دوامة تصاعدية. من خلال تطوير المعرفة والمهارة والرغبة ، يمكننا الانتقال إلى مستويات جديدة من الفعالية على المستوى الشخصي ومع الآخرين مع تحطيم التصورات العقلية القديمة التي كانت مصدر أمان زائف لسنوات عديدة. . . في بعض الأحيان تكون هذه العملية مؤلمة. 

يمكن أن يأتي هذا التغيير من هدف أسمى ومن إيمانك بأن ما تريده الآن يعتمد على ما تريد أن تكونه في المستقبل. ومع ذلك ، فإن هذه العملية تولد السعادة ، وهو "ما نسعى لتحقيقه في حياتنا". لذلك ، يمكن تعريف السعادة ، ولو جزئيًا ، على أنها ثمرة الرغبة والقدرة على التضحية بما تريد الآن من أجل ما تريده في المستقبل. اقرأ أيضًا: اكتشف أهم 6 فوائد للاستماع. النضج التدريجي بدأنا جميعًا حياتنا كطفل يعتمد كليًا على من حوله ، من حيث التوجيه والتغذية والاستمرارية. ثم تدريجياً ، على مدى الأشهر والسنوات ، أصبحنا أكثر اعتمادًا على أنفسنا ، جسديًا وعقليًا وعاطفيًا وماليًا ، حتى نتمكن أخيرًا من الاعتناء بأنفسنا ، ثم يتم إعطاؤنا التعليمات. من الداخل ونعتمد على أنفسنا. 

تدرج النضج

 ندرك بشكل متزايد أن الطبيعة تتطلب الاعتماد المتبادل وأن هناك نظامًا بيئيًا يحكم الطبيعة ، بما في ذلك المجتمع. نكتشف أيضًا أن المجالات المهمة والعليا في طبيعتنا مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بعلاقاتنا مع الآخرين ، مما يعني أن الحياة البشرية تتطلب الاعتماد المتبادل. يحتاج الأشخاص الذين يعتمدون على الآخرين إلى شخص ما لتحقيق ما يريدون. أما بالنسبة للأشخاص الذين يعتمدون على أنفسهم ، فيمكنهم تحقيق ما يريدون من خلال جهودهم الشخصية. يجتمع الأشخاص الذين يعتمدون على بعضهم البعض لتحقيق أعظم نجاحاتهم. مفهوم الاعتماد المتبادل أكثر نضجًا وتقدمًا. 

إذا استخدمت مبدأ الاعتماد المتبادل جسديًا ، فيمكنني الاعتماد على نفسي ، لكن في نفس الوقت أدرك أنه إذا عملت معًا ، فيمكننا القيام بالكثير من العمل أكثر مما كان يمكن أن أفعله بنفسي -حتى في. - رغم أنني بذلت قصارى جهدي. وإذا استخدمت عقليًا مبدأ الترابط عقليًا ، فأنا أدرك أنني بحاجة إلى عقول جادة أخرى لتفكر معي. إذا كنت أعتمد على عاطفي ، فأنا أتمتع بتقدير كبير لذاتي ، لكنني أدرك أيضًا أنني بحاجة إلى الحب ، ولإعطاء الآخرين والشعور بحبهم. العادات الثلاث الأولى ، التي سنتحدث عنها لاحقًا ، ستحولك من شخص يعتمد على الآخرين إلى شخص يعتنق مبدأ الاعتماد المتبادل. إن الانتصارات الشخصية هي جوهر نمو الشخصية. بالطبع الانتصارات الشخصية تسبق الانتصارات العامة ، ولا سبيل لعكس هذه العملية إلا إذا نجحت في حصاد الأرض قبل أن تزرعها ، فهي عملية تنطلق من الداخل إلى الخارج. في الخارج.

 تعريف الكفاءة

 العادات السبع للكفاءة. ولأنهم مبدئيون ، فإنهم يحصلون على أفضل النتائج على المدى الطويل. العادات السبع هي الركائز الأساسية للشخصية البشرية وهي أساسية في الترويج للخرائط الصحيحة التي يمكن للفرد من خلالها تطوير حلول فعالة للمشاكل ، وتعظيم الفرص ، ومواصلة التعلم والاندماج مع الآخرين. مبادئ. في نمو حلزوني تصاعدي. 

ثانيًا: النصر الشخصي 

1. العادة الأولى: كن استباقيًا (مبادئ الرؤية الشخصية) 

نحن لسنا المشاعر التي تعذبنا ، ولسنا الحالة المزاجية التي تعذبنا ، ولا الأفكار التي تعمل في أذهاننا. الحقيقة المؤكدة أنه يمكننا التفكير في هذه الأشياء هي ما يميزنا عن عالم الحيوان. وبالتالي ، يسمح لنا الوعي الذاتي بالانفصال عن أنفسنا ودراسة كيف ننظر إلى أنفسنا على أنه "وعي ذاتي" ، وهو المفهوم الذهني الأساسي للكفاءة. لا يؤثر فقط على مواقفنا وسلوكياتنا ، بل إنه يؤثر على الطريقة التي نرى بها الناس. لذلك فإن معرفة أسس الطبيعة البشرية هي بطاقتنا. 

حتى نهتم بكيفية رؤيتنا لأنفسنا (وكيف نرى الآخرين) ، لن نكون قادرين على فهم كيف يرى الناس أنفسهم وكيف يشعرون تجاه العالم. الشرق. تحيط بهم. دون أن نلاحظ نوايانا ، سنقوم عن عمد بإدخال نوايانا في سلوكهم ، ثم نصف أنفسنا كأهداف.

 المرآة الاجتماعية 

إذا كان المنظور الوحيد الذي نرى أنفسنا من خلاله هو انعكاس المرآة الاجتماعية - أي من خلال الإدراك العقلي للمجتمع ، ومن خلال الآراء والمفاهيم والتصورات الذهنية لهؤلاء تحيط بنا - لذا فهي تشبه إلى حد كبير رؤية أنفسنا على أنها انعكاس لأنفسنا في غرفة المرآة المجنونة في مدينة الملاهي !! "أنت دائمًا متأخر" ، "لماذا لا يمكنك الحفاظ على الأشياء مرتبة" ، "تلتهم الطعام. 

كل هذه الرؤى غير متسقة وغير متناسبة ، وغالبًا ما تكون من نسج الخيال وليست انعكاسًا لشيء ما. إنهم يسلطون الضوء على مخاوف وضعف الأشخاص الذين يقولون أكثر مما يعكسون بأمانة من نحن حقًا. 

تخبرنا ثلاث خرائط اجتماعية دقيقة أن نشرح طبيعة الإنسان - أي ثلاث نظريات للإنسان ، وهي:

 النظرية الأولى: هي نظرية الحتمية الجينية ، والتي تقول: نحن نحصد خلق أجدادنا ، ولهذا السبب ، يمكننا أن نعاني من شدة الحالة المزاجية التي انتقلت إلينا من قبل أسلافنا من خلال الحمض النووي مع الاستمرار في نقله من جيل إلى جيل عبر سلسلة. وراثي. 

النظرية الثانية: هذه هي الحتمية النفسية ، والتي تقول إننا نحصد خلق والدينا ، مما يعني أن توجهاتك الشخصية وماكياج شخصيتك هي بالأساس نتاج أسلوبك في التربية والتجارب التي لديك. عاش في طفولتك. 

النظرية الثالثة: الحتمية البيئية التي تقول إن مديرك هو الذي يفيدك أنت أو زوجك أو وضعك الاقتصادي أو السياسات التي تنتهجها دولتك. بعبارة أخرى ، هناك شيء ما في محيطك مسؤول عن الموقف الذي تجد نفسك فيه. 

تعريف المبادرة 

أثناء اكتشافه للمبدأ الأساسي للطبيعة البشرية ، وصف فيكتور فرانكل ، وهو طبيب نفساني نشأ في علم النفس الفرويدي ، خريطة ذاتية دقيقة بدأ منها في تطوير الأول والأكثر عادة مهمة للشخص الفعال للغاية في أي بيئة ، وهي عادة المبادرة. 

إذا كانت كلمة مبادرة معروفة الآن في الإدارة ، فهي كلمة لن تجدها في معظم القواميس. إنه يعني أكثر من مجرد خطوة إلى الأمام. هذا يعني أننا كبشر مسؤولون عن حياتنا. هذا يعني أن سلوكنا هو نتاج قراراتنا وليس حالتنا. يمكننا وضع المشاعر تحت القيم. لدينا شعور بالمبادرة والمسؤولية يتيح لنا تحقيق ما نريد. الأشخاص الذين يحبون المبادرة السريعة يدركون تمامًا معنى تحمل المسؤولية ولا يربطون سلوكياتهم بالظروف والظروف ، لأنهم يدركون تمامًا أن سلوكياتهم هي نتاج اختيارهم الواعي القائم على القيم وليس نتيجة الظروف التي يمرون بها بناء على المشاعر. ولأن المبادرة إنسانية بطبيعتها ، إذا كانت حياتنا نتاج ظروف وتأثيرات خارجية ، فذلك لأننا اخترنا عمدًا أو أجبرنا على زيادة قوة تلك الأشياء التي تتحكم بنا.

 يحولنا هذا الاختيار إلى أشخاص عاطفيين ، وتتأثر هذه الأنواع من الأشخاص بالبيئة المادية المحيطة بهم وبالبيئة الاجتماعية أو "الجو الاجتماعي". ومع ذلك ، فإن المبادرين يتأثرون بالمحفزات الخارجية ، سواء كانت جسدية أو اجتماعية أو نفسية. ومع ذلك ، فإن استجابتهم لهذه المحفزات ، سواء كانت واعية أو غير واعية ، هي اختيار أو استجابة قائمة على القيم. كما قال غاندي: "لا يمكنهم أخذ احترامنا لأنفسنا ما لم نمنحهم ذلك". 

ما يؤلمنا ليس الحدث نفسه ، ولكن موافقتنا وإعلاننا عن حدوثه في المقام الأول. كثير يسافر حسب الظروف. أما بالنسبة للأسلاف المهيمنين ، فهم مدفوعون بالقيم الانتقائية التي تتغلغل في روحهم وتشكل جزءًا من تدريبهم ، ولكي تكون استباقيًا يجب أن تعمل على تغيير الظروف بطريقة تخدم أهدافك ، وليس لتغيير أهدافك. تبعا للظروف. أخذ زمام المبادرة إن

 أخذ زمام المبادرة 

لا يعني الإلحاح أو الوقاحة أو العدوانية ، بل يعني إدراك مسؤوليتك لتحقيق هدفك. عند إجراء المقابلات لوظيفة أو ترقية ، على سبيل المثال ، نجد أن العديد من الأشخاص لا يتخذون الخطوات اللازمة "أي أخذ زمام المبادرة" لتحقيق أهدافهم. هنا غالبًا ما ينتظرون حدوث شيء ما أو شخص ما لمساعدتهم.

 لكن الأشخاص الذين ينتهي بهم الأمر بالحصول على وظائف جيدة هم الأشخاص الذين لديهم حس المبادرة ، والذين لديهم حلول للمشاكل ولا يمثلون المشاكل ، والذين لديهم المبادرة للقيام بكل ما هو ضروري في إطار العمل. مبادئ جيدة للتنفيذ. المهمة الموكلة إليهم. تحميل الناس مسؤولياتهم لا يقلل من شأنهم ، بل هو تشجيع لهم وتشجيعهم. المبادرة إنسانية بطبيعتها ، وعلى الرغم من أن عضلات المبادرة قد تكون غير نشطة في الوقت الحالي ، إلا أنها موجودة. 

إذا احترمنا طبيعة مبادرة الآخرين ، فإننا نعكس لهم من خلال مرآة المجتمع صورة واضحة وغير مشوهة. دائرة التأثير / دائرة الاهتمام هناك طريقة رائعة لمساعدتنا على تطوير وعينا الذاتي والتي تعتمد على مدى تقديرنا للمبادرة ، وهو البحث عن شيء يجب أن نركز عليه وقتنا وطاقتنا ، ويمكننا وضع هذه الأشياء في دائرتين.

 دائرة الاهتمامات: 

هذه الدائرة تضم مخاوفنا ، بما في ذلك مصادر القلق فيها. (أطفالنا ، مشاكل العمل ...) والأشياء الخارجة عن إرادتنا ، وهي مليئة بالمطالب: (أتمنى لزوجي الصبر ، وأتمنى لأولادي الطاعة ...) ، يساعدنا استخدام دائرة الاهتمامات على فصل تلك المخاوف عن القضايا التي ليست ذات أهمية عقلية أو عاطفية بالنسبة لنا. دائرة التأثير: تشمل القضايا التي يمكننا التعامل معها ، والتي هي تحت سيطرتنا ، والتي يمكننا القيام بشيء حيالها ، والتي تمتلئ بالسمات (يمكنني أن أتحلى بالصبر والحكمة وأن أكون محبًا) ، أي أي التركيز على الشخصية. بمجرد أن نحدد أيًا من الدائرتين يقع في مركز طاقتنا ووقتنا ، يصبح من السهل علينا تحديد مقدار شخصية البادئ لدينا. الأشخاص الاستباقيون هم أولئك الذين يركزون جهودهم وطاقتهم على مجال التأثير. 

إنهم يركزون على الأشياء التي يمكنهم فعل شيء حيالها ، وطبيعة طاقتهم إيجابية وقابلة للتوسع ومضخمة ، مما يزيد من مدى تمن المهم أن نفهم أن الاستجابة التي نختارها لظروف معينة لها تأثير قوي على هذا الظرف. إذا قمنا بتغيير جزء من الوصفة الكيميائية ، فإننا نغير طبيعة النتيجة وفقًا لذلك. رائد الأعمال هو الشخص الذي لا يعتمد على الظروف للنجاح ويكون

استجابته لهذه الظروف وتركيزه على مجال نفوذه هما حجر الزاوية الذي يصنع الفرق. المتطلبات والسمات إحدى الطرق التي يمكن استخدامها لتحديد الدائرة التي يناسبها اهتمامنا هي التمييز بين المتطلبات والسمات. دائرة همومنا مليئة بالمطالب. "سأكون سعيدًا إذا كان بإمكاني دفع أقساط المنزل". "فقط لو لم يكن رئيسي في العمل ديكتاتوراً." "فقط لو كان زوجي صبورا". "لو كان أولادي مطيعين". أما دائرة التأثير فهي مليئة بالصفات - أستطيع أن أتحلى بالصبر والحكمة وأن أكون محبة. بمعنى آخر ، ينصب التركيز على الشخصية. عندما نفكر في قول "هذه هي المشكلة" ، فإن الفكر هو المشكلة ذاتها. 

نحن نعزز قوة هذه المشكلة التي نشير إليها ونسمح لها بالسيطرة علينا. هذا هو التغيير في الإدراك العقلي من الخارج إلى الداخل ، وما هو في الخارج يجب أن يتغير أولاً لكي نتغير. بالنسبة للنهج الاستباقي ، يتعلق الأمر بالتغيير من الداخل: أن تكون مختلفًا ، وعندما تصبح مختلفًا ، تكون قادرًا على إحداث تغيير إيجابي في الخارج - يمكنني أن أكون أكثر قدرة وأعمل. أكثر صعوبة ، ويمكنني أيضًا أن أكون مبدعًا وخلاقًا. أكثر تعاونا. تقديم الوعود والوفاء بها في صميم مجال تأثيرنا هو قدرتنا على الوفاء بوعودنا. الرغبات التي نصنعها نحن والآخرون ، والوفاء بهذه العهود هو جوهر أخذنا وتحسين المبادرة. إنه أيضًا جوهر نمونا ، ومن خلال المواهب الطبيعية التي نمتلكها مثل الوعي الذاتي والوعي ، يمكننا معرفة نقاط ضعفنا ومجالات التحسين والمواهب التي يمكن تطويرها وماذا نحن يجب أن تتغير أو تحصل. التخلص من حياتنا. عندما ندرك وجود خيالنا وإرادتنا المستقلة ونستخدمها للتعامل مع هذا الوعي (تقديم الوعود وتحديد الأهداف والصدق في تحقيقها) ، فإننا نبني القوة في الشخصيات ونبني كياننا ، وهذا كل شيء. 

وإلا في حياتنا ممكن.ثيرهم. من ناحية أخرى ، تجد أن الأشخاص العاطفيين يركزون جهودهم على دائرة القلق ، حيث يركزون على استيعاب نقاط ضعف الآخرين والقضايا في البيئة والظروف الخارجة عن سيطرتهم. هذا النوع من التركيز يؤدي إلى اللوم ، واللغة العاطفية ، والشعور المتزايد بالإيذاء. تتحد الطاقة الناتجة عن هذا النوع من التركيز مع إهمال المناطق التي يمكن معالجتها وتقلص دائرة التأثير.

توسيع دئرة التاثير

من المهم أن نفهم أن الاستجابة التي نختارها لظروف معينة لها تأثير قوي على هذا الظرف. إذا قمنا بتغيير جزء من الوصفة الكيميائية ، فإننا نغير طبيعة النتيجة وفقًا لذلك. رائد الأعمال هو الشخص الذي لا يعتمد على الظروف للنجاح ويكون

استجابته لهذه الظروف وتركيزه على مجال نفوذه هما حجر الزاوية الذي يصنع الفرق. المتطلبات والسمات إحدى الطرق التي يمكن استخدامها لتحديد الدائرة التي يناسبها اهتمامنا هي التمييز بين المتطلبات والسمات. دائرة همومنا مليئة بالمطالب. "سأكون سعيدًا إذا كان بإمكاني دفع أقساط المنزل". "فقط لو لم يكن رئيسي في العمل ديكتاتوراً." "فقط لو كان زوجي صبورا". "لو كان أولادي مطيعين". أما دائرة التأثير فهي مليئة بالصفات - أستطيع أن أتحلى بالصبر والحكمة وأن أكون محبة. بمعنى آخر ، ينصب التركيز على الشخصية. عندما نفكر في قول "هذه هي المشكلة" ، فإن الفكر هو المشكلة ذاتها. نحن نعزز قوة هذه المشكلة التي نشير إليها ونسمح لها بالسيطرة علينا. هذا هو التغيير في الإدراك العقلي من الخارج إلى الداخل ، وما هو في الخارج يجب أن يتغير أولاً لكي نتغير.

 بالنسبة للنهج الاستباقي ، يتعلق الأمر بالتغيير من الداخل: أن تكون مختلفًا ، وعندما تصبح مختلفًا ، تكون قادرًا على إحداث تغيير إيجابي في الخارج - يمكنني أن أكون أكثر قدرة وأعمل. أكثر صعوبة ، ويمكنني أيضًا أن أكون مبدعًا وخلاقًا. أكثر تعاونا. تقديم الوعود والوفاء بها في صميم مجال تأثيرنا هو قدرتنا على الوفاء بوعودنا. الرغبات التي نصنعها نحن والآخرون ، والوفاء بهذه العهود هو جوهر أخذنا وتحسين المبادرة. إنه أيضًا جوهر نمونا ، ومن خلال المواهب الطبيعية التي نمتلكها مثل الوعي الذاتي والوعي ، يمكننا معرفة نقاط ضعفنا ومجالات التحسين والمواهب التي يمكن تطويرها وماذا نحن يجب أن تتغير أو تحصل. التخلص من حياتنا. عندما ندرك وجود خيالنا وإرادتنا المستقلة ونستخدمها للتعامل مع هذا الوعي (تقديم الوعود وتحديد الأهداف والصدق في تحقيقها) ، فإننا نبني القوة في الشخصيات ونبني كياننا ، وهذا كل شيء. وإلا في حياتنا ممكن.

المبادرة : اختبار 30 يوما

قم بإجراء اختبار مبادئ المبادرة لمدة 30 يومًا ، فقط جربه وشاهد ما سيحدث ، كل ما عليك فعله هو التركيز على مجال تأثيرك لمدة 30 يومًا ، لتقديم الوعود والوفاء بها ، وأن تكون دليلاً وليس مصدرًا للأحكام ، وأن تكون قدوة لا ناقدًا ، وتكون جزءًا من الحل لايوجد جزء من المشكلة ، ولا الامتناع عن مناقشة نقاط ضعف الناس مع الآخرين ، والامتناع عن مناقشة نقاط ضعفك أيضًا ، وإذا أخطأت ، اعترف بها ، وصححها وتعلم منها فورًا ، واحرص على ألا تكون يقع على عاتق اللوم واللوم ، لكن حاول التركيز على الأشياء التي تحت سيطرتك ، وزد من نفسك بالتركيز على نفسك وخصائصك ، والنظر إلى نقاط ضعف الآخرين بتعاطف وليس اتهام. ، المشكلة ليست ما تفعله أو ما يجب عليك المنطقة ، بل هي الاستجابة التي تختارها حسب الموقف وما عليك القيام به.

وإذا وجدت نفسك تفكر ، "هذه هي المشكلة" ، توقف فورًا لأن هذا النوع من التفكير هو جوهر المشكلة ، والمعرفة بأننا مسؤولون وأننا قادرون على تحمل المسؤولية هو أساس. كفاءة. وأساس إحدى عادات النشاط التي سنناقشها.

2. العادة الثانية: ابدأ بالهدف في ذهنك (مبادئ القيادة الشخصية)

ما الذي يدور في ذهنك من المفترض أن يبدأ وينتهي؟

التطبيق الرئيسي لهذه العادة هو البدء بهدف في الاعتبار ، أي أن تبدأ يومك بخيال أو صورة أو تصور عقلي لنهاية حياتك كجزء من القاعدة التي ثابت. وكل جزء من حياتك - سلوكك اليوم ، وغدًا ، والأسبوع ، والشهر التالي - يمكن تجربته بناءً على ما يهمك حقًا. وعندما تكون هذه النهاية واضحة في ذهنك ، يمكنك أن تتأكد من أن كل ما تفعله في أي يوم لن ينتهك المعايير التي حددتها لنفسك وتضعها على رأس اهتماماتك ، وأن كل يوم في حياتك سينتهك. . قدم مساهمة مفيدة في الطريقة التي ترى بها حياتك بأكملها. هذا يعني أنك تبدأ بالهدف في الاعتبار أنك تفهم وجهتك ، وتعرف إلى أين أنت ذاهب ، ثم تفهم أين أنت الآن ، وبالتالي تسير على الطريق الصحيح. ما مدى اختلاف حياتنا عندما نعرف ما هي الأشياء المهمة ، ونحتفظ بهذه الصورة في أذهاننا ، ونعمل كل يوم لنكون ونفعل ما نريد ، لذلك إذا تم وضع المقياس على الجدار الخاطئ ، مع كل خطوة نتخذها بسرعة توصلنا إلى المكان الخطأ ، ويمكن أن نكون مشغولين للغاية ويمكننا أن نكون فعالين ولكننا لن نحقق الكفاءة الحقيقية هو ما لا نبدأ به الهدف في الاعتبار . 

وإذا فكرت في ما تريد أن يقال عنك في جنازتك ، فسوف تدرك تعريفك للنجاح ، وقد يكون ذلك مختلفًا تمامًا عن الفكرة التي كنت تعتقد أنها في ذهنك ، مثل المشاهير ، المال أو أي شيء نطمح إلى تحقيقه. 

كل الأشياء تم اختراعها مرتين: يعتمد مفهوم البدء بالهدف في عقلك على فرضية أن كل الأشياء يتم إنشاؤها مرتين ، مما يعني أنه يبدأ بالابتكار العقلي أولاً ، ثم الابتكار ثم ماديًا ، ويستخدم الناس هذا المبدأ في جوانب مختلفة من حياتهم بدرجات متفاوتة ، لذلك قبل أن تذهب في رحلة تحدد وجهتك أولاً ، عليك وضع خطة لأفضل الطرق لاتباعها ، وقبل أن تزرع حديقتك ، ضع خطة في ذهنك وربما ضعها على الورق ، اكتب الخطب التي تسبق إلقاءها ، فكر في نمط ترتيب الحديقة يسبق عملية التنسيق نفسها ، وتصميم الملابس يسبق عملية إدخال الخيط في الإبرة. اعتمادًا على مدى فهمنا لمبدأ الابتكار الأول والابتكار الثاني ، وتحمل المسؤولية عن كليهما ، نقوم بتوسيع حدود مجال تأثيرنا. اعتمادًا على مدى عدم امتثالنا لهذا المبدأ وتحمل المسؤولية عن الابتكار الأول ، فإننا نعمل على تقليل مجال تأثيرنا.

العمل حسب التصميم أو الميتافيزيقيا

صحيح أن الأشياء تم اختراعها مرتين ، ولكن ليست كل الابتكارات هي المنتج الأول للتصميم الواعي ، ففي حياتنا الشخصية ، يمكن أن يؤدي إهمال تطوير وعينا الذاتي وتحمل المسؤولية عن الابتكار الأول إلى دفع الآخرين والظروف خارج تأثيرنا تشكل حياتنا نيابة عنا ، ثم نعيش من خلال النص الذي تكتبه لنا. عائلاتنا أو زملائنا أو الضغوط الظرفية. هذه هي النصوص المرسومة لنا من سنواتنا الأولى ، والتي تشكلت من خلال ما تدربنا عليه والتأثيرات الخارجية التي تعرضنا لها. سواء كنا ندرك ذلك أم لا ، وسواء كنا نسيطر عليه أم لا ، فهناك ابتكار أول في كل جزء من حياتنا ، لذلك نحن إما الابتكار الثاني لمفهومنا الأولي أو الابتكار الثاني للجداول ، من أحوال الآخرين. ، أو العادات السابقة. بعبارة أخرى ، العادة الأولى تقول "أنت المبدع" والعادة الثانية هي الابتكار الأول. القيادة والإدارة - الابتكاران. تستند العادة الثانية على القيادة الشخصية ، مما يعني أن القيادة هي الابتكار الأول والإدارة هي الابتكار الثاني.

 القيادة تختلف عن الإدارة. تركز الإدارة على القاعدة الأساسية: كيف يمكنني الحصول عليها بشكل صحيح؟ أما القيادة فهي تركز على الخطوط العريضة فما هي الأشياء التي أريد تحقيقها؟ كما قال بيتر دراكر ووارن بينز (الإدارة تفعل الأشياء بالطريقة الصحيحة ، والقيادة تفعل الأشياء الصحيحة). الإدارة هي المهارة لتسلق سلم النجاح ، بينما تضمن القيادة أن السلم يرتكز على الجدار الأيمن. للأسف ، نحن نفتقر إلى القيادة في حياتنا الشخصية. نحن نركز على الإدارة الفعالة ، ووضع الأهداف وتحقيقها قبل تحديد قيمنا.

مبادئ المحور

عندما نضع المبادئ الصحيحة في قلب حياتنا ، فإننا نرسي أساسًا صلبًا ومتينًا لتطوير العوامل الأربعة التي تدعم الحياة ، ونستمد أمننا من معرفة أن المبادئ الحقيقية لا تتغير ، على عكس الآخرين. المبادئ التي تستند إلى الآخرين أو التي تخضع للتغيير الدائم والفوري ، ومن ثم يمكننا الاعتماد عليها.

لا تعتمد المبادئ على سلوك الآخرين أو البيئة أو الأشياء سريعة الزوال. المبادئ لا تموت ، ولا توجد اليوم ، وتختفي غدًا ، ولا تُسرق. المبادئ هي الحقائق الكلاسيكية الأساسية والقواسم المشتركة العامة ، وهي حبال منسوجة بقوة ودقة وتتناسب مع نسيج الحياة.

مركز حول المبادئ

الأمان:

يعتمد أمنك على مبادئ صحيحة لا تتغير بغض النظر عن الظروف أو الظروف الخارجية.

أنت تعلم أن المبادئ الحقيقية لا تزال صالحة للتطبيق من تجربتك الخاصة.

كمقياس للتطور الشخصي ، فإن المبادئ الصحية دقيقة ومتسقة وجميلة وقوية.

تساعدك المبادئ الصحيحة على فهم تطورك وتمنحك الثقة لتعلم المزيد ، ونتيجة لذلك ، تزيد من معرفتك وفهمك.

يوفر لك مصدر الأمان الخاص بك نواة قوية وغير متغيرة وفاشلة تسمح لك بالنظر إلى التغيير باعتباره مغامرة وفرصة لتقديم مساهمة ذات مغزى.

مستشار:

هناك بوصلة ترشدك حتى تتمكن من معرفة إلى أين أنت ذاهب وكيف ستصل إلى وجهتك.

أنت تستخدم بيانات دقيقة تجعل قراراتك هادفة وقابلة للتنفيذ.

تنفصل عن مواقف الحياة ومشاعرها وظروفها ، وتنظر إلى كل متوازن ، وتعكس قراراتك وأفعالك أفكارًا قصيرة وقصيرة المدى.

في كل موقف ، أنت شخص واع ومغامرة ، وتحدد أفضل البدائل وتبني قراراتك على الضمير الذي تعلمه المبادئ.

حكمة:

تحتوي أحكامك على مجموعة واسعة من النتائج بعيدة المدى التي تعكس توازنًا في الحكمة والراحة الكاملة.

ترى الأشياء من منظور مختلف ثم تفكر وتتصرف بطريقة مختلفة عن العالم العاطفي.

ترى العالم من خلال تصور عقلي أساسي لحياة فعالة وجيدة التخطيط.

ترى العالم من خلال ما يمكنك القيام به من أجل العالم والجميع.

أنت تتبنى أسلوب حياة استباقي وتسعى لخدمة وبناء الآخرين.

أنت تفسر جميع تجارب الحياة من حيث فرص التعلم والمساهمة.

قوة:

قوتك محدودة فقط بفهمك ومراقبتك لقانون الطبيعة ، والمبادئ الصحيحة ، والعواقب الطبيعية للمبادئ نفسها.

أنت مدرك لذاتك ولديك معرفة وشخص مغامر ، لا تقيده مواقفك الخاصة أو سلوكياتك أو سلوكيات الآخرين.

تتجاوز قدرتك على العمل مواردك ، وتشجع مستويات عالية من الاعتماد المتبادل.

لا تستند قراراتك وإجراءاتك إلى وضعك المالي الحالي أو حدود وضعك ، ولك مطلق الحرية في الاعتماد على المعاملة بالمثل.

وعندما تركز على المبادئ ، ستحاول التخلي عن المشاعر المحيطة بالموقف والعوامل التي ستؤثر عليك ، حتى تتمكن من تقييم الخيارات المتاحة لك. عندما تنظر إلى الحزمة المتوازنة ، مع مراعاة جميع الاعتبارات - احتياجات العمل ، واحتياجات الأسرة ، والاحتياجات الأخرى ذات الصلة - ستتمكن من التواصل للحصول على أفضل الحلول.

ما تختاره يساعد في تشكيل قيمك النهائية. عندما يكون لديك محور للعمل عليه ، ستراه بشكل مختلف ، وسيجعلك تفكر بطريقة مختلفة وتصدر سلوكيات مختلفة منك ، ولأن لديك درجة كبيرة من الأمان ، الإرشاد والحكمة وتدفق القوة. من قلب القوى التي لا تتغير ، فأنت بذلك تضع الأسس لحياة مليئة بالمبادرة وكفاءة كبيرة.


تحميل كتاب العادات السبع للناس الاكثر فعالية ل ستيفن كوفي 

التحميل الكتاب اضغط هنا 


هل اعجبك الموضوع :

تعليقات